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深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司

咨询电话:0755-83593602

联系地址:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室

深圳系统实战团队管理能力提升
开课时间:循环开课
培训时段:周末班
所属区域:深圳 福田
上课地点:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦4楼教室
课程价格:详询
5980/期,每期10节课,每节课6小时,每小时99.6元
电话咨询:0755-83593602
 

“缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是向前、向后,还是原地打转。” ---杰克森。布朗

或许你曾经业绩辉煌,是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀,是组织中的“业绩英雄”,但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者,如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来团队的管理者,这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。---鼎睿总经理 郑志宏

“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯(warren bennis

【课程级别】

初级:系列自我管理能力提升训练营

中级:系列团队管理能力提升修炼营

高级:系列领导力发展实战工作坊

【课程特色】

?  国际国内唯一一套系统性管理课程体系:全面、系统提升管理能力,有效缩短成熟管理的成长周期;

?  开创企业实地“操刀”四位一体创新模式:管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;

?  阶梯型管理课程体系:自我管理、团队管理、领导力发展根据提升的学习需要,弹性灵活选择课程;

?  实战工作坊式演练:课堂嵌入“实战工作坊”式演练,课堂实现2/3时间授课,1/3时间演练的全程互动模式

?  行业资深实战派老师主讲:70%标杆性企业高层管理者,经过严格师资培训和考核的资深管理实战人士联合主讲;

?  管理思想工具化:借助最简单实用的管理工具,让管理思想高效能实现;

?  管理工具it化:管理工具it化,为管理过程插上的高效、可控的翅膀;

?  课程案例标杆化:以具有典型管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧;

?  管理方法模型化:同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;

?  课程服务公益化:如果您是深圳失业女性、残障人士,我们每个班级会提供2个免费培训名额,希望能够通过我们传递的正能量,为更多的人带来希望和温暖。

【课程模块】

系列

课程名称

时间

课程名称

时间

模块一:班级破冰和建设

4

模块二:管理者的知识结构

4

1.    班级同学破冰

2.    建立团队

3.    团队合作训练

4.   成立班委会,制定班级公约

1.    管理学基础

2.    管理常用工具和定律

3.    管理者须具有的经营视角

4.    管理者须具有的财务视角

5.    管理者须具有的人力资源视角

6.    管理组织设计和岗位分析

模块三:高效团队建设基础

4

模块四:企业经营面面观

12

1.    了解团队和组建团队

2.    建设高效团队的途径和方法

3.    克服建设高效团队中的阻力

4.    有效的授权技巧与流程

5.    进行有效授权的7个原则

1.   认识企业和团队的本质

2.   全面理解企业运行状况

3.   参与企业经营运作的全过程

4.   认识到企业资源的有限性

5.   了解企业经营过程团队的效力

6.    企业运营沙盘演练

模块五:管理者的podc----细节决定成败

8

模块六:团队执行力

8

1.    3个基本的管理思维工具

2.    企业战略目标的分解与执行

3.    计划与决策

4.    组织与分派

5.    控制与纠偏

6.    复杂问题分析与解决

1.    团队与执行力

2.    管理者须把握执行力的三个核心

3.    团队执行力不佳的核心原因

4.    落实机制让高效执行简单化

5.    提升团队执行力的三个重点

6.    有效构建团队执行力

模块七:团队有效沟通

8

模块八:团队绩效考核与激励

8

1.    管理沟通的四大障碍

2.    沟通中的同理心倾听与反馈技巧

3.    沟通中的引导艺术

4.    跨部门间沟通的面面观

5.    跨部门沟通的障碍与误区清除

6.    特殊部门和人员的沟通注意事项

1.    考核的内容和标准

2.    考核的方法和程序

3.    考核结果的应用

4.    激励的核心和误区

5.    激励的核心原则和方法

6.    激励方法的综合运用

模块九:高效管理者的人力资源管理

8

模块十:毕业典礼与社会责任日

8

1.    管理者应具有的人力资源思维

2.    管理者如何在面试中识才

3.    管理者如何考核和调动下属

4.    管理者如何辅导和培育下属

5.    管理者如何为企业留住优秀人才

6.    管理者常遇到的人力资源难题解析

1.    毕业典礼

2.    班级表彰

3.    社会责任日

报读对象

1.  自我管理能力提升训练营:

追求卓越,期望成功的职场精英均可报读;

2.  团队管理技能提升修炼营:

u  即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)

u  拥有三年以上管理岗位工作经验,希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士;

3.  领导力提升实战工作坊:

u  大专或以上学历,工作八年或以上即可报读;

u  其他学历,有十年或以上工作经验并经过企业走访,审核通过后即可报读;

【增值服务】

管理人大讲堂

每年至少12次,标杆性企业高管主讲,鼎睿学员免费参加

管理人书房

管理书籍推荐,免费借阅,读书会分享,鼎睿学员免费享受

管理人俱乐部

学员间拓展交流、合作平台,精英荟萃,广聚天下人脉

学员讲师团

提供专业人员转向专业讲师核心技能训练,表现优秀的学员推荐至企业巡讲

管理优化同盟会

专家带队,走入中小企业,为中小企业管理优化贡献一份专业力量

免费复训

鼎睿学员两年内免费复训,实现学习价值最大化

招聘服务

搭建人才与企业对接平台,实现人力资源价值腾飞

鼎睿公益

帮助失业、残障人士,传递希望和温暖

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